La crise financière mondiale va-t-elle reléguer au second plan les avancées en terme de développement durable ? C´est la question que beaucoup se posent, alors que des milliards ont été débloqué pour sauver les banques.
Mais les crises économiques sont toujours de bonnes occasions de réintroduire de l´efficacité dans les organisations. En effet, plus d´efficacité signifie plus d´économie. Et qu´est ce que le développement durable sinon une approche efficace des processus et une vision plus globale d´une activité ?

Le développement durable est souvent vu par les dirigeants comme un coût, une obligation, avec pour seul but de sauver la planète en essayant de continuer comme avant. Mais le développement durable, dans la pratique, c´est surtout une vision plus globale de son activité et plus de réductions : réduction d´énergie, de matière, de transports, et une approche plus sociale et plus innovante de son développement.
Pour rester compétitif dans les prochaines années, l´entreprise va devoir anticiper. Le prix des ressources naturelles va augmenter ? Il faut établir sa vulnérabilité aux ressources et se préparer. La mobilité de ses collaborateurs va devenir un facteur clé du développement de l´entreprise ? Il faut élaborer un plan de déplacement. La règlementation va évoluer ? Il faut intégrer dès maintenant des pratiques innovantes et en avance sur ce qui se fait.
Les exemples sont nombreux pour illustrer la nécessité d´anticipation des entreprises. Si Général Motors avait anticipé la demande de véhicule moins énergivores, les gouvernement américain serait-il obligé d´injecter 25 milliards pour sauver l´entreprise ?
Sur une planète en pleine crise écologique, la bonne anticipation semble celle qui vise à moins gaspiller et à plus de concertation.

Pour initier une démarche de développement durable, il faut avant tout savoir où se situe l´entreprise en termes de pratiques, d´attentes des parties prenantes et les enjeux dans son domaine d´activité.
Une phase de diagnostic est nécessaire, elle permet de savoir ce que fait l´entreprise, ce qu´elle peut faire et ce qu´elle veut faire.
Les possibilités d´actions dans le domaine du développement durable sont nombreuses et il est parfois difficile de s´y retrouver. Si le diagnostic permet de visualiser la situation actuelle, un état des lieux et une réflexion sur ce qui se fait dans sa branche d´activités, les normes, labels, certifications et autres système de management, permettent aux dirigeants de déterminer où aller.
C´est la définition de la stratégie de développement durable : un plan d´actions élaboré en fonction des leviers que l´on souhaite activer, de l´efficacité des mesures et donc de leur retour sur investissement.

Dans la pratique,  la mise en œuvre d´une démarche de développement durable peut se heurter à certains risques, qu´il convient de transformer en opportunités. Pour cela, l´accompagnement au changement et la formation-sensibilisation de ses collaborateurs permet de créer une adhésion et une dynamique à la démarche.
Enfin, le pilotage d´une démarche, au même titre que tout pilotage d´activité, est la clé qui assurera aux dirigeants une vision claire des projets, et permettra une anticipation stratégique réfléchie.

Intégrer des indicateurs sociaux et environnementaux dans vos tableaux de bord vous procurera une vision plus élargie des risques et opportunités pour optimiser votre performance de manière durable.