Le Bilan Carbone™ est donc une photographie de l´activité, au travers de ses émissions en GES, à un instant T. Mais quantifier les impacts d´une activité en terme d´émissions n´est pas un but en soi. En effet, le Bilan Carbone™ est le point de départ d´une démarche de réduction des rejets de GES.

L´outil permet de cartographier, poste par poste, les flux et les impacts d´un organisme pour déterminer les leviers et les actions à mettre en œuvre en rapport avec les enjeux pour l´entreprise. Le Bilan Carbone™ est en fait une mesure de la performance d´une organisation. Le tout est de savoir quelle performance est mesurée (périmètre de l´étude), et quelle sera la mesure de cette performance (ratios, valeurs absolue, indicateurs…).

L´objectif de la démarche est de pouvoir se positionner d´abord dans un cadre global en fonction des référentiels reconnus à l´international (UE, GIEC,…) puis sur un marché donné.

La définition d´une stratégie durable pour l´entreprise peut se faire à deux niveaux :

-    A court terme, en agissant sur le périmètre fonctionnel de l´entreprise, en réduisant les impacts et les coûts liés à l´organisation de l´activité. Les actions sont pragmatiques, et les bénéfices de cette stratégie sont immédiats.

-    A plus long terme, en intervenant sur le cœur de métier, la production. Cette stratégie suppose de repenser son activité en se projetant, à la lumière des évolutions de la société (règlementation, marché, ressources…) dans un délai d´une décennie. Cela implique de nouvelles manières de travailler et une analyse des risques / impacts / attentes des parties prenantes.

Dans les deux cas, un Bilan Carbone™ et la démarche qui en découle nécessite l´implication forte du management et de la direction afin :

-    D´optimiser rentablement l´activité
-    D´induire de nouveaux comportements
-    De changer la vision de la performance
-    De construire un modèle innovant